Förändringsledarskap är generellt svagt beforskat. En förklaring till det är att många av de förändringsinitiativ som startar, och sedan aldrig slutförs, över huvud inte blir offentliga. Ett av de förändringsområden som de facto är beforskat är fusioner och företagssammanslagningar. Resultaten från dessa studier är mycket nedslående och illustreras av nedanstående grafer. Endast 33 procent av alla integrationer bedöms som lyckade, det ger 67 procent av mer eller mindre misslyckade försök till att uppnå de mål som var integrationens utgångspunkt. Målen kan t ex vara komplettering av erbjudanden, produkter, tjänster och/eller marknader eller ökade marknadsandelar.Av de misslyckade fusionerna är bedömningen att 30 procent beror på att köpet inte var bra. Matchningen mellan vad som skulle åstadkommas och själva köpet visade sig vara dålig.

För hela 70 procent av sammanslagningarna som misslyckas bedöms de bakomliggande orsakerna vara ett dåligt genomförande av integrationen.Vad säger oss då ovanstående studier om förändringsarbete i kommuner. En rimlig slutsats är att ledarskapet och förmågan att samverka är två helt avgörande faktorer för framgång