Attraktiv kommun
Kommunfullmäktige tog redan år 2011 beslut om kommunens vision. Den 9 mars 2020 beslutade kommunfullmäktige om mål 2021 som innefattar 3 målområden och 8 inriktningsmål som ska vara styrande för kommunens arbete under mandatperioden ta fram detta kunskapsunderlag. Ambitionen är att kunskapsunderlaget ska bidra till att redovisa kommunens status i relation till Vision, målområden och mål och därmed identifiera det gap som behöver fyllas med strategier och aktiviteter för att ta oss från nuvarande läge till måluppfyllelse.
Vision
Kommunfullmäktige tog redan år 2011 beslut om kommunens vision:
Skinnskattebergs kommun ska i en global värld växa genom att lokalt vara en attraktiv kommun att leva och verka för både människor och företag.
(Det underlag som presenteras på denna webbplats är ett av de verktyg som hjälper oss på vägen mot denna vision. Med underlaget får vi bättre koll på utvecklingen runtomkring oss, så att vi kan anpassa oss efter trender och utmaningar som kan påverka kommunens verksamheter. Det stärker i sin tur vår innovationskraft och hjälper oss ge bättre stöd och service till våra invånare. tillskrivet förslag)
Vision Skinnskatteberg ska ge en riktning för hur livet i Skinnskatteberg ska se ut.
Målområden
Nedan ser ni en presentation av Skinnskattebergs kommuns 3 övergripande målområden, och de 7 inriktningsmål som skapats utifrån dessa, för året 2021.
En attraktiv kommun där individen lever ett gott liv med en hållbar välfärd och trygghet genom livet
1, Skinnskattebergs kommun har en aktiv och uppsökande verksamhet för invånare som är i behov av stöd och en meningsfull sysselsättning. Kommunen erbjuder ett aktivt och motiverande stöd vid missbruk och psykisk ohälsa. Kommuninvånare ska inspireras till en hälsosam livsstil där gemenskap står i fokus.
2, Skinnskattebergs kommun tillser att elever i grundskolan ges goda förutsättningar att gå vidare till gymnasiestudier. Att få möjlighet till bildning och utbildning i alla åldrar är en mycket viktig del av livet och där utgör god samverkan med kommunens lokala utbildningssäten en självklar roll.
3, Skinnskattebergs kommun ska arbeta för att invånarna känner sig trygga, säkra och nöjda. Den kommunala servicen ska utvecklas i samverkan med det invånarna efterfrågar.
En attraktiv hållbar framtidskommun med tillväxt av invånare, näringsliv och ekonomi
4. Skinnskattebergs kommun ska vara en attraktiv landsbygdskommun där miljö och klimatarbete är prioriterat. Vi tar ansvar för att vara en klimatsmart och hållbar kommun som utvecklas med invånare, näringsliv och besökare. Infrastrukturen ska förbättras och säkras för att underlätta tillväxt och in -och utpendling.
5. Skinnskattebergs kommun är ”Kulturriket i Bergslagen”. Kommunen arbetar aktivt med kultur och fritid samt uppmuntrar föreningsliv och ideella krafter att erbjuda ett levande, rikt och brett hälsofrämjande kultur och fritidsliv.
6. Skinnskattebergs kommun står för en hållbar tillväxt ur ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt perspektiv. Kommunen ska erbjuda olika former av attraktiva boenden och detaljplanera för attraktiva tomter. Näringslivsutveckling och nyetableringar är viktigt för tillväxt och ska erbjudas möjlighet till etablering.
En kompetent, attraktiv, transparent, hållbar och effektiv organisation
7. I en tid av utveckling och utmaningar har Skinnskattebergs kommun en ansvarsfull, långsiktig och ekonomisk politik som präglas av smarta, effektiva lösningar. De olika verksamheterna inom kommunen ska ständigt utvecklas för att höja kvaliteten på kommunens service och tjänster.
8. Skinnskattebergs kommun är en attraktiv arbetsgivare som kontinuerligt utvecklar medarbetare och ledare. Kommunen arbetar med ett gott ledarskap som bidrar till ett hälsofrämjande hållbart arbetsliv och möter aktivt framtidens kompetensförsörjningsbehov genom en tydlig och långsiktig rekryteringsprocess.
Hur har det gått så här långt?
Om Skinnskattebergs kommuns vision ska tolkas bokstavligt kan vi konstatera att kommunen inte har växt och vi är inte tillräckligt attraktiva för nya invånare och företag att välja oss. Vår slutsats är att det sätt vi arbetat på det senaste decenniet inte ger svaren på hur vi ska vända utvecklingen. Vår förhoppning är att det underlag som sammanställts och nu presenteras på denna webbplats ska få oss och alla som är intresserade av att bidra till Skinnskattebergs utveckling att identifiera nya svar.
Allt ledarskap är förändringsledarskap
Idag är begreppet ”ledarskap” synonymt med ”förändringsledarskap”. Allt ledarskap utövas i en föränderlig värld och syftar ytterst till att åstadkomma förändring och utveckling.
Lyckade och misslyckade förändringsinitiativ
förändringsledarskap är generellt svagt beforskat. En förklaring till det är att många av de förändringsinitiativ som startar, och sedan aldrig slutförs, över huvud inte blir offentliga.
Att ta ansvar för sin egen och helhetens utveckling
Alla som verkar i framgångsrika verksamheter vet att extraordinära resultat uppnås bara när det finns en stark inre drivkraft hos individen som också kopplas till organisationens syfte, vision och mål.